素材来自云之家“重构数字战斗力”金蝶云全球用户大会云之家智能协同平行论坛互动环节，整理内容略有改动。
锦囊一：用IT系统的价值博取相应业务部门的支持
IT投资一定不是给财务部门的申请，而应该在之前要找到相应的业务部门给它相应的能力，比如生产采购通过某个项目现在业界做到什么程度，做完之后带来多大提升。比如2020年预计采购成本可能降八千万；比如通过信息化把机械性做的工作通过系统自动来做，提高效率，降低成本，同时提高人的积极性，拿这个指标和业务部门一块去说服公司领导会很容易。或者，平时学到什么经验也可以主动和领导分享，去提示他如何借鉴。如此一来，会为信息化建设争取到更大的支持。
锦囊二：争取支持的底气，在于做事的决心和对市场的清晰认知
如果你想为IT部门争取发展，你就会争取到跟老板把事情讲明白的机会，如果第一遍没明白，就去争取第二遍和第三遍。然而，大前提是你对要做的这个事情方方面面都有足够的认知和考虑。譬如，我们今年上一个上千万的财务转型项目，其实是花掉去年一整年的时间去做同行同规模的一些考察，最后听完我们的汇报，老板说这个事情一千万够吗？不够我再给你一千万。因此，IT人现在应该叫数字化引路人，我们不应该是一个支持部门，现在所做的应该是企业核心竞争力的建设，将自己的定位提上来，就会驱动IT人向着正确的方向迈进。
锦囊三：将伸手要钱的部门，转变成盈利的公司
原来，每年做预算——跟老板要钱——预算被砍——能做什么不由自己决定。
后来，IT部门转换了发展思维，将部门变成公司，从费用部门变成增加利润部门，我们把集团所有的产供销物资和所有资金当成资源，促进这些资源和软件厂商合作，变成更有价值的产品和服务。另外，通过我们现有的数字化平台，整个IT公司获得了国家发改委、国家工信部各种资源的支撑和帮助，而且今年还中标了好几个国家工业互联网项目，通过一系列政府的补助，上下游材料的协同，以及与金蝶等厂商共创，大大降低了IT投入，把花出去的钱再挣回来。
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