写在三周年之际
文化引领 开拓创新 追求卓越
在“突变文化”的引领下，三峡人寿勇于开拓，敢于创新，不断探索专业化、特色化之路。
何为“突变文化”？黎已铭介绍，突变文化即因时而变、因势而变、初心不变。“唯一不变的就是‘变’，只有不断地发展、发生变化，才能得到进化。如果不是采取改变、主动求变、自我改变，三峡人寿从筹备到现在根本无法发展进步。”黎已铭说，坚持突变文化，就是要抓住机会，积极主动思考，通过质变最优、价值最大、效果最高的突变，实现企业与个人价值的最优解。
求变求生存求发展，三峡人寿积极响应国家战略，抢抓机遇，投身成渝地区双城经济圈建设。目前，三峡人寿已与西南财经大学、总部在蓉的寿险法人机构国宝人寿、财险法人机构锦泰保险就加强战略合作、深入参与和服务成渝地区双城经济圈建设进行了深入探讨，共同推进相关工作。
当今世界正处于百年未有之大变局，而突变文化正是三峡人寿找到未来发展的“金钥匙”。“我们深知，文化决定了一家公司走多远、走多久，我们会把突变文化渗透到经营管理的方方面面，把三峡人寿打造成百年企业。”黎已铭说。
打造百年企业，走高质量发展道路，三峡人寿的战略规划早已明确——
2021—2023年，为战略投入阶段。公司将坚持轻重资产并行发展策略，以网销、中介业务为发展重点，协调推进银保、个险和团险渠道发展，到2023年在中国寿险行业中站稳立场脚跟，实现经营管理体系基本完备、基础平台能力大幅强化、优秀人才大量聚集的良好发展局面。
2024—2026年，为盈亏平衡阶段。公司将审慎评估内外部环境和资源条件，选择优势渠道和趋势渠道，予以战略调整和资源倾斜，凸显有特色、有亮点、有模式、有客群的业务发展态势，持续将健康经营理念融入公司成长发展的基因，保险业务发展能力和资产负债管理水平稳步提升，整体经营效益进入中国寿险公司的中上游行列。
2027—2029年，为持续盈利阶段。通过持续提升科技赋能水平和加强经营管理体系专业化、精细化、模型化，公司成为治理机构优良、经营特色明显、风险管控完善、技术水平领先、核心竞争力突出的现代化保险公司。
“愿景指日可待，我们一定会为之而不懈努力。”黎已铭充满信心地说。
(完结篇)
不忘初心 “突变”前进：记三峡人寿保险股份有限公司成长之路（一）
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