2022年初疫情不断反复的当下，酒店业与旅游业遭受到前所未有的寒冬，随着近两年不断下降的旅游与出行需求，酒店从业者更能切身感受到经营压力不断增加。3月24日号称酒店业“海底捞”的华住酒店集团发布了2021年全年财报，净亏损4.6亿元。在今年中国旅游协会召开的旅游行业部分企业家及专家座谈会上，中国旅游协会副会长、开元旅业集团创始人陈妙林曾表示，2022年可能是旅游企业更加困难的一年，据陈妙林估计今年会有大量酒店进入倒闭潮。当下即便是如“锦江酒店集团”与“华住酒店集团”这类的行业巨头也在艰难中求生存发展，众多的自营酒店品牌生存更加艰难。
成立于2021年初的“保嘉生活”品牌旗下的“保嘉青年公寓”在行业内发出了他们不同的声音，创始团队于2013年开始自建并经营传统精品酒店，在9年间不断深入研究客户需求与发展的自主创新。研究发现酒店业的经营状况，会长期受到政策与大环境的影响，提升软硬件与服务品质，在本质上很难改变大环境变化带来的突发情况，加上酒店业内的低价竞争，形成了更加严重的恶性循环。
“保嘉生活”品牌创始人陈松伟先生介绍道“保嘉青年公寓”属于精准酒店行业细分领域，针对“正在营业中的酒店”经营困难，提出了开辟“双赛道与连锁式混合经营”的理念。陈松伟先生说现有酒店业不论低、中、高端酒店品牌全部属于第一赛道的竞争品牌，属于“短期旅游出行与商务出行”的赛道，竞争极端白热化。而第二赛道“高品质集中式长租公寓”，属于当下政策利好与政府长期扶持的产业，2021年至今住房租赁利好政策密集发展，从年初到年尾、从中央到地方均在鼓励租赁市场发展，多渠道增加租赁住房供应，未来几年住房租赁市场将迎来爆发式增长。
以上的论述中的第一赛道和第二赛道的酒店类型，大家都不会陌生，但将第一赛道与第二赛道融合起来的“连锁式混合经营”模式，则属于酒店行业内的首次创新之举。“保嘉生活”品牌的陈松伟先生讲到，这个模式是建立在“正在营业中的酒店”基础上，因为经营困难导致有一定数量的空置房，经过专业的经营测算保留现有“日租盈利不变”的房量，剩余的空房植入“保嘉青年公寓”长租房，独创双管控制体系，经由庞大且统一的会员与积分体系，保证整体品牌的价值。“保嘉生活”品牌搭建的完善出房渠道签约保障房量，更会满足当下年轻一代的多种类居住需求，生活娱乐需求，目前在“保嘉青年公寓”持续运营了一年，并且收益显著，实现在营酒店行业内的“双赛道”。
陈松伟先生特别提到“不加盟”的概念，他说现代人一提到加盟什么品牌，都很怕被坑，第一个想到的就是高额的加盟费与各种各样的收费，每个月不止给OTA分成还要给加盟品牌很多费用，即使你正在亏损也一分都不能少给。“保嘉生活”不是酒店加盟企业，是“合作分成”的共同发展模式，没有花式繁多的各种收费，共同运营谈好分成，真正实现与合作者共赢。“保嘉生活”品牌与以往那些资本运作的产物完全不同，是以匠心精神做好行业服务，对消费者负责、对合作者负责才能共建良好的商业环境。
保嘉青年公寓的“双赛道与连锁式混合经营”能带给消费者“短租、长租、生活化空间、线下社交属性”，实现让两个渠道的客户都能满意。从合作角度来看，不以收取加盟费为目的，而是与合作者共进退，彰显其创始团队的本心。
期望“保嘉生活”品牌未来能更好的发展，给酒店业焕发新的热情。
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