股权激励不设定退出机制的话会有怎样的危害呢？设定退出机制应该要注意些什么呢？下面我们一起来了解一下吧！
案例教训
南宁某技术公司成立于2007年，经过5年的发展，在当地也算是小有名气。2012年的时候，政府相关领导莅临考察，对该公司的发展做出一定的肯定，并向该公司承诺，只要该公司能在未来3年内，在技术上实现较大突破，就与其建立长久的合作关系。为此，公司聘请了一位高端人才李某任技术总监，让他带领团队全方位研发新技术。期间，南宁老板诚心地对核心人才还进行了股权激励，李某获得了企业5%的股份。在第一年，公司在技术上取得了阶段性的成果。
然而到了第二年，李某以个人原因为由向企业提出辞职申请。老板在公司聘请到另一位技术总监后，也就批准了李某的辞职，同时要求李某将5%的股份转让给新任的技术总监林某，陈某却以《公司法》规定的股权自由转让，不能强迫为由，予以拒绝。
于是公司就在这5%股权上，和李某争执不休，还闹到法庭上，最后花了2年左右的时间，以高出几倍的价格回购了股份，才算是解决了这个问题。而在这两年内，不管是公司老板，还是新任技术总监都因为这起纠纷，搞得都没把心思好好地放在企业的优化升级上，最终导致公司错过了做大做强的机会。
点评简析
在股权激励的导入中，有些错误是不能够犯的，一旦犯下，后患无穷。譬如，退出机制的设定便是如此。在上述案例中，就是因为该老板在最开始的时候，没有提前设定股权激励的退出机制，才给了李某挟制的可能，也才最终闹得企业错失了做大做强的大好机会。
实操指南
在股权激励的设计上，要遵循先小人，后君子的原则，老板要和员工签订一份股权激励的退出协议，协议上需要明确两点重要内容，其一是公司有回购的权利，其二是退出的回购价格。
1、 公司有回购的权利
在股权激励的退出协议上，需要写明在员工出现离职、退休、身亡等情况，公司有权回购员工的股份。另外，针对员工自身的特大错误，还可在承诺书上规定，公司有将其持有的股份强制收回，并追究其他的法律责任的权利。员工的特大错误一般包括带走企业客户、引诱公司其他员工离职、违反企业保密制度及章程、严重失职等损害公司利益的行为。
2、 退出的回购价格
在退出的回购价格方面上，一般以五年的服务期为界，分服务期内和服务期外两种情形区别对待。服务期内，员工以什么价格购买的股权，企业就要按照同样的价格进行回购，企业如果比较大度的话，可以为员工增加一个同期存款利息的约定；服务期外，主要根据购买方式所确定的价格进行相对应的回购，如果是根据最近一次财务报告上的净资产价格进行购买，那么，当员工退出的时候，企业也应该按此价格进行回购。如果是按照净利率的倍数或者最近一轮的融资价格购买，也理应如此。
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