电商服务行业已发展多年，行业格局逐渐稳定，竞争较以前更加激烈。在此背景下，若羽臣跳出”舒适圈”，向中国证监会正式提交招股书，蓄力冲刺A股IPO，以全新的姿态迎接新挑战。同时，品牌方在电商平台资源”争夺战”日趋激烈，流量掣肘下，品牌商该如何”突围”而上，也成为若羽臣等电商服务重点思考的问题之一。若羽臣之所以能踏上IPO之旅，与企业自带的”软性基因”息息相关，更与其不断在服务、数据、技术等方面不断提升拓展至关重要。
电商市场瞬息万变，品牌方需要适应这一变化、构建品牌新阵地。在这一情况下，品牌商对深谙电商平台营销体系、同时具备整合服务能力的专业服务商趋之若鹜，品牌商与消费者的需求，正是若羽臣运营业务从萌芽至丛林的营养土壤。
若羽臣IPO蓄力——”软性基因”直击营销痛点
截止2019年6月，中国互联网网民规模已达8.54亿，这些人群活跃于互联网中，他们的消费行为看似无规律、碎片化，实则被一张无形的网所笼罩，而这张网由数据织成。
互联网用数据串联全域，这对深谙品牌营销的若羽臣而言，无疑是利好局面，然而在实践层面，事情却没那么简单。
一场品牌营销战役，往往容易在”定位”便败下阵来，这一板块极为考验一家电商服务企业的”软性基因”。这不仅意味着要对内了解品牌”痛点”，还要对外收纳用户需求，即帮助品牌不断的吸引消费者，还要帮助消费者持续靠近品牌。
因而，像若羽臣这样既能”玩转”电商运营体系，又具有整合服务能力的电商服务商，便成为品牌决胜营销”战役”大门的钥匙。在若羽臣运营服务中，营销不止是”卖货”，还在于结合品牌定位、市场需求、时事热点来制定营销规划，进而帮助品牌商重塑形象，实现品牌战略落地，与品牌商共同成长。
在基于大数据的”软性”营销思维指导下，若羽臣与合作伙伴实现共赢局面，帮助品牌增长进而实现自身的高速增长。观察若羽臣2016年至2018年的IPO财年信息，不难发现若羽臣三年营收分别为3.73亿元、6.7亿元、9.3亿元，3年时间，营收增长2.5倍，明显高出行业平均水平。
若羽臣IPO蓄力——贴近消费者，开启店铺2.0时代
近几年零售环境发生着深刻的变化，商品将开启新零售时代，展开新一轮角逐。如果说天猫旗舰店1.0是以产品为中心，以单节点为运营模式核心，那若羽臣顺应变化而打造的店铺2.0将通过技术和产品升级，帮助品牌商更好的贴近消费者。
正应了逍遥子的那句话”新商业时代的机会是对人、货、场的重构。”
而经过升级后的店铺2.0，将成为以消费者为中心，从多维度、多场景的运营为核心的营销矩阵，也就是帮助品牌商从”货”的运营向”人”的运营全面转变。在以”消费者运营”为核心的时代，若羽臣升级店铺2.0将有更多的空间为品牌商提供个性化服务。
在2019年过去的双十一中，以技术和数据驱动下的天猫旗舰店2.0升级，若羽臣将其与实战经验相结合，配合打出2.0的新玩法，这一玩法逐步调整升级项目配置，聚焦消费者运营，进一步提升品牌数字化运营消费者的能力和效益，在今年双十一当天帮助品牌商运营破11亿的成交额，实现线上消费者资产和销售的最大化，为服务品牌带去增长推进力。
在面对市场变化时，品牌方往往分身乏术，有需求便有市场，这也反向促使了若羽臣等电商服务商的成长。若羽臣此番蓄力IPO，更多在于强化自身，以全新的姿态面对市场变化，才能与品牌商共同突围而上。
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